如何在激烈变化的市场行情下，抓住市场波动机遇，提升最大经济效益？这是每一个经营人员面临的问题。
俗话说“买涨不买跌”。意思是买入的时机应该选择涨的趋势形成时，涨了还能涨；而不是跌的趋势形成时，跌了还会跌。
这句话在我们大宗原料的采购过程中尤其是这样。比如今天买了，明天市场降价了，就是操作失误；相反，今天买了，明天涨了，就是操作亮点。这就是为什么会有“买涨不买跌”这样的俗话，或者说经验之谈。
在大宗原料或者产品的价格影响因素中，无论是国际经济形势、原油走势，还是上下游价格变动情况，亦或者是上下游、同行装置开停车情况，最终影响的是都是供需关系。了解到各方面的市场信息之后，通过综合分析，分析后市是看涨还是看跌。这不是一个人的行为，而是大部分人的行为，如果大部分人看涨的话，有人买没人卖，自然供需不平衡，一路飙升了。不是因为价格决定供需，而是供需决定价格。不是说价格上去了，需求量一定会减少。而是说需求量上去了，价格一定会上升。前后顺序主次关系不要颠倒了。需求为主，价格为次。
但是作为生产企业，在价格下降的时候货源充足，不买；在价格上涨的时候想买，没货。如何在激烈变化的市场行情下，抓住市场波动机遇，让原料采购有价值，提升最大经济效益呢？
第一：发挥导向作用，有了正确的导向，才能走向正确的道路。对于大宗原料采购要加强评价的导向作用，严格执行“公平、公正、公开”的采购原则，坚决执行“系统当家工程”。在基础工作之后，要发挥出评价的导向作用，把那些抓住市场机会、创造采购价值、提升公司经济效益的行为，要在评价体系中明确指出来，要充分运用表扬文化评价出来。
第二：要充分发挥市场信息搜集的作用。采购不是简单的根据生产的需求，来确定采购的数量，不是说实施了“系统当家工程”，我们的采购人员就可以什么都不用管了。尤其是大宗原料的采购，在实施采购策略之前，必要的市场信息搜集是必需的，并且要建立基于市场信息分析的预判机制。
第三：合理的库存支撑。原料库存既是底气也是压力，底气是因为在市场紧张时手里有货，不用担心因为买不到货造成生产停摆，压力是因为库存就代表着资金占压、代表着如果明天降价就会造成成本过高。如何合理的解决资金占压以及市场波动的影响，把库存控制在合理的位置尤为重要，这就是设定库存警戒线的目的。
第四：采购过程创造价值。前面的工作都是为了最终的采购进行服务的，都是要看最终的采购结果，来验证前期工作是否到位。不管是采购生产运行所需的设备、工具，还是采购生产所需要的原料、辅料，都需要采购过程去实现。一般而言，采购占公司总成本的比重可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。6月3日月度经营运行分析会上，董事长指出“抓住市场波动机遇，让产品销售有效益，原料采购有价值”。
因此，面对复杂严峻的经济环境，作为一名采购管理人员，要从各方面提升工作标准，多开发一个供应商，多实施一个波段操作，降低采购价格，做到原料采购有价值。