一、从“选人、用人、育人、留人和换人”五个方面，建立鲁西特色的用人机制和用人文化。

——选人是前提。找最合适的人，用在最合适的岗位上。让合适的人干合适的工作，有利于内在潜力的发挥和实际能力的提高。

——用人是目的。是一种更广义的育人，用人就是培养。坚持在使用中培养人。

——育人是手段。育人不仅仅是培训和学习，工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多种形式开展培训工作，培养良好的学习习惯，营造学习气氛，培育自己，培育下属，培育别人，打造学习型组织。

——留人是保障。一靠事业留人；二靠环境留人； 三靠待遇留人。

——换人是机制。一个人不一定岗位、职务越高越好，而应该是合适最好。对于不适合的人员及时进行调整，各层次、各类别人员形成动态机制，永葆团队的活力和战斗力。

二、认同公司文化的员工才是合格的员工。

认同公司文化的员工就会对自己干的事业报有比较坚定的信心，就会全身心的投入到伟大的事业中去。相反不认同公司文化的员工，就会对企业丧失信心，认为企业没有希望，也不会全身心的投入到鲁西百年大业中去。

三、干部提拔任用的原则。政治素质第一、安全管控能力第二、专业能力第三。