什么才是创新？立足岗位创新和本职应做的工作有什么区别？在前期对创新项目探讨的过程中，发现有些人对创新这一概念认识模糊，分不清哪些是创新，哪些是自己份内应尽职的工作。有的把自己某一工作方面的业绩突出，就硬说是创新；有的认为这是他本人份内的工作，别人代替不了，如不这样做就是失职，应追究责任；还有一些认为应鼓励创新，只要上报，就要奖励！ “没有规矩不成方圆”，感觉有必要对创新进行一些说明，以利于全员创新工作的健康开展。
创新是指人们为了发展需要，运用已知的信息和条件，突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有价值的新事物、新思想的活动，它既是一个过程，也是一个结果。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。
立足岗位创新是指立足于自己的岗位，强调在本职岗位上的改变，在自己身上的创新；那些给别人提建议，让别人该如何去做的不是立足岗位创新，充其量是“合理化建议”，由于信息不对称，是不是合理，还需要第三方来评判，看被提建议的单位或个人是否能接受。本职应做的工作就是岗位职责要求必须完成的工作，本职工作和岗位创新并不矛盾。立足岗位创新的关键是工作方式方法或手段是否有区别于过去，有无改进或新方式方法出现，并且这种改变与原来的相比是否更有效，更有利于提升绩效。
每个人对创新的认识是不一样的，这是因为创新的标准因人而异，与本人的综合素质、提出时间、适用范围和社会发展情况等多方面因素有关。比如发现一个新方法、新工具、小软件等资源，自己认为是新的，对自己的工作效率提升有帮助，但别人或别的单位早就用了很长时间了，甚至快要淘汰了，这对本人来说是创新，对别人来说就不是创新。本人对资源的运用情况，是个人能力的一种体现，本人自己认为是创新而不能得到上级领导或第三方的认可的就不应是本部门的创新。因此，创新应分层级来界定。
创新活动的核心是"新"，创新的关键在“创”，要有自己原创性的东西。创新不是炒概念，换新词，不是华而不实的吸引大家的眼球，而是需要有实实在在的本质上的新东西，要有干货，如果依然是穿新鞋走老路，那不叫创新。
绩效，是评判创新的唯一标准。创新不是企业的目的，而是一种手段，手段的好与坏，不在手段本身，而在结果，在于绩效。董事长在年终大会上提出：自己的管理提案或建议是不是创新，要让上级或相关者来验收，检验标准就是效率有没有提升？减少了多少人？质量有无提高？就是看有没有增值，有没有解决了什么问题？有没有正能量正面的东西出现，归根结底就是看绩效。
一种新方法、新技术、新工具应用是不是真正的创新，关键要以绩效来评价，没有绩效的创新是伪创新，这不是我们所需要的。此外，业绩突出并不意味着一定是创新。业绩突出，绩效显著与多种因素有关，比如勤奋、能力提升、机会、市场等。有的认为今年自己的业绩很好，与往年比提升了很多，给企业节省了费用或创造了价值，但不能就认为一定有创新。
总之，好的创新一定有绩效上的表现，有绩效方面的表现不一定是创新的结果。