如何进一步做好对标管理工作

    根据集团要求，公司积极开展对标管理。自对标管理活动开展以来，公司的各项工作较之以往，取得了明显的进步和提升。公司在安全、现场、质量等方面取得了明显的效果。在我们为取得进步欣喜的同时。我们应更冷静地去面对困难。     首先，一种管理模式的出现，必定意味着另一种管理模式的被取缔。多数人的思想是固守的，因此新模式的出现必定会受到旧模式影响的阻拦作用，虽然在前期的高压政策下，这种影响可以销声匿迹，但是到合适的时间还是会崭露头角。这就要求我们在管理中，不断加强组织领导，提高思想认识。同时还要进一步加强员工的思想教育工作。     其次，标杆作用还需强化。我们应该尝试树立在安全、现场、质量等方面都较为突出的单位为标杆单位，在工作中切实体现出了“安全第一、质量第二、进度第三”“工程安装、产品制作一次性把工作做到最好”、“工完料净场地清”等理念。以理念促进管理，以管理彰显理念的方式，突出对标重点，强化标杆作用。     再次，对标管理要逐级分解目标，并不断落实责任主体。对标管理不能仅仅体现在安全、现场、质量等方面。现在对标管理主要是在基层方面，各项工作的开展全部是为了指导现场。其实不然，对标管理还应体现在管理水平上。作为管理层，应该注重在管理方式、管理方法等方面与标杆企业存在的差距。应该根据实际进行职责部门归口，确立有效的工作机制，通过明晰部门职责，规范工作流程，严格人员责任切实提高对标工作质量。     总之，对标管理工作是一项复杂的系统工程；是一个与时俱进、不断创新的动态过程；是一个不断学习、努力进取、全面提高的过程。现阶段我们应该进一步拓宽思路，积极思考，掌握标杆管理方法，持之以恒、强化措施，切实把对标工作抓深、抓细、抓实，才能达到对标工作水平与企业管理水平共同提升的最终目的。