找准标杆 努力赶超 不断提升监督服务水平

    7月12日，聆听了董事长做的2013年度上半年工作总结下半年工作部署，我感受颇深，受益匪浅，董事长从10个方面对上半年的工作进行了总结，指出了我们工作中存在的薄弱环节，又从10个方面对下半年的工作进行了部署，其中着重提出了“安全环保第一”生产理念、加大技术创新、坚持向采购要效益的理念，完善采购管理，做好队伍建设、开展好“找标杆、学标杆”活动等工作要求，为我们指明了下半年的工作方向。     在今后的工作中继续深入开展“走下去，走出去”“招标杆、树标杆”活动，持续提升管理服务水平，打造一支过硬的财务管理队伍。在经济形势复杂多变的情况下，牢牢树立“集团整体利益高于一切”的思想，在 “两个中心”和“五个有利于”工作思想的指引下,奋发向上、锐意进取,充分发挥我们的优势,在困境中谋发展,在探索中求创新，在管理中落实服务，在服务中加强管理。不断确立新的标杆和标准，激发学习的主动性。     下半年我们要在董事长10项工作部署指导下，奋发有为，努力拼搏，继续秉承“创鲁西品牌、做百年企业”的核心价值观，继续发扬忠诚敬业、勤奋严谨、同心同德、恪尽职守、攻坚克难、无私奉献的精神,解放思想、居安思危、开拓创新、锐意进取，为集团公司的健康快速发展而努力奋斗。