时钟已经指向晚间十二点，偌大的厂房此刻也渐渐显露出睡意，只有灯光和星星连成一片，在静静的值班，办公室里不大的办公桌上电脑蓝屏闪烁，一摞摞文件，一张张报表，布点是不是精准无误，方案是不是周密可行，步骤是不是达到最优化，安全难题是不是有对应的解决措施……他时而沉思，时而急速敲打着键盘，时而皱着眉头，时而面露喜色，他就是第四工程事业部HSE管理员——朱亮亮，把整颗心都铺在了HSE管理上，让FORUS文化在鲁西落地生根，被中国中化评为2022年度FORUS之星。
2018年，朱亮亮开始从事HSE管理工作，多年的化工生产工作经历让他深知HSE管理并不是一份简单的工作。他每天上班第一件事就是到现场巡查，哪里有高危作业他就在哪里站位紧盯，他说：“不去一线心里就没有底，不到现场就没有发言权。”朱亮亮二十四小时待命，重大节假日值班总是排在第一名，家人由不解到无奈，由无奈到理解，直至习以为常的默默支持。
FORUS体系作为中国中化HSE领跑者战略的重要组成，它是一种文化，一个系统，一套标准，一个工具。为做好FORUS体系推进工作，朱亮亮积极识别培训要素，印制了100余本体系宣传手册和900余张便携知识卡，协调7台多媒体电视，在车间厂房内循环播放体系的相关内容，让FORUS元素随处可见，并延伸到工作的方方面面和日常操作过程中。为保证FORUS体系落地执行，朱亮亮组织开展设备操作、临时用电等标准化作业活动，编制18个标准作业文件；身体力行开展行为安全观察与沟通专项培训，提升安全互保、联保能力；组织基层班组各实施日考核、月评比，提升标准执行意识。创新推动良好实践、安全主题月、黄马甲、安全激励卡、五懂五会五能等活动，成为FORUS体系推进的重要载体，使员工在潜移默化中得到熏陶，使FORUS体系文化起到了引导思想、约束行动的作用。
朱亮亮先后提出“零违章、零事故”班组创建，预见性违章、事故消除，HSE“打假”专项整治、措施落实“两一致”等安全检查活动。他从大处着眼小处着手，认真审核每个非常规作业方案、落实每项措施，一点小小的不符合就会被他黑着脸训斥一番，对于违章零容忍，处罚更是毫不手软，可是每个被批评考核的员工都会口服心服。记得有一次，车间的一名叉车工驾驶车辆过程中与行人近距沟通交流，朱亮亮通过监控发现后，立即到现场对这名驾驶人员严厉地批评，进行了深刻的教育引导，并取消他的驾驶资格。“我和身边的同事们就是一个风险同担、利益共享的共同体，大家要彼此信任、相互监督，才能把HSE工作做好，从而保证生产稳定运行。”朱亮亮常用这样的话来讲述自己的工作。
眼里常有危机四伏的风卷云舒，心头总有战战兢兢的忧乐翻腾。朱亮亮发动全员参与隐患排查，辨识分析生产经营活动中的健康、安全、环境、安保风险因素，并依据风险基准判定风险等级，建立风险清单，制定消减措施，让每个岗位人员都清楚风险底线。通过隐患排查、安全生产责任制考核，为员工发放各类奖品900多件，形成正向激励优势，有效提升了基层安全管理的合力。
FORUS体系让朱亮亮如同获得了HSE管理法宝，他深知体系中的很多概念需要落地运行，并且长期坚持和不断地实践，才能真正实现零损失的目标。如何将FORUS体系理念与化工装备制造、工程安装工作深度融合？如何运用信息化、数字化、智能化等手段提升安全管理效率和水平？对于下一步的工作，他心中已有了清晰的规划。
朱亮亮在日记里写下这样一段话：承诺不仅书写在责任状上，更落实于行动之中，打好HSE管理长治久安组合拳还得继续努力。